社会责任：一个品牌的良心，藏在你看不见的地方

一、企业的常规路径：先为自己而活

做企业的人都知道，企业生存要经历几个阶段：生存期、发展期、盈利期。

前三个阶段，都是在“为自己而活”——先活下来，再长大，再赚钱。到了第四个阶段，才开始有余力关心社会、关心环境、关心使命。

这是绝大多数企业的路径。

二、DELTA德尔塔的独特逻辑：诞生第一天就把环保与社会责任刻进制造基因

但DELTA德尔塔不一样。它让我们看到了一种完全不同的逻辑——DELTA德尔塔不是在盈利之后才想起来做社会责任和环保理念的，而是在诞生第一天，就把这两件事刻进了制造基因里。

为什么这么说呢？

它在设计第一台产品的时候，想的就不是“怎么多卖一台”，而是“怎么不用电，同时用最少的水、最少的盐，把水处理好”。

所以DELTA发明了纯水力驱动技术专利（专利号：ZL200580043834.X）——0耗电，0电磁元件，以德尔塔DELTA BEAUTYSOFT无电软水机100BS为例 ，其单次再生只用18升水，是传统设备的十分之一。省水、省盐、静音、安全。

这不是营销噱头，这是从产品底层架构里长出来的环保自觉。

同样，DELTA德尔塔在欧洲比利时·安特卫普莫特赛尔的工厂里，把一部分基础组装工作交给De Brug的320名微障工作者。不是施舍，是给尊严。

商业开拓与社会责任并驱——这句话DELTA德尔塔不是写在PPT上的，是刻在生产线上的。

三、斯托纳选择DELTA的第一个理由

今天我想说说我们STONER斯托纳选择品牌的九大维度，以及我们为何选择DELTA德尔塔的第一个理由：

一个在生存期就选择“不浪费”、在发展期就选择“不剥削”、在盈利期依然选择“不张扬”的品牌——它对产品品质的要求，你根本不需要怀疑。

因为这样的品牌，它的标准，从来不是“行业标准”，而是它自己内心的标准。

我们愿意和这样的品牌站在一起，因为认同他的价值观。

四、结语：明天继续聊第二个维度

我是全场景水处理平台STONER斯托纳的创始人谢瑾，下一篇接着聊第二个维度——品牌历史。

加入STONER斯托纳，与价值观驱动的品牌同行。>>>>>>>>内容来源：无电净水谢老板